УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Модель управление рисками инвестиционно-строительных проектов на основе государственно-частного партнерства на примере проектов развития малоэтажного жилищного строительства в Томской Введение к работе Актуальность темы исследования. Строительный комплекс является одним из важнейших элементов региона, эффективность функционирования которого в значительной степени влияет как на качество жизни населения, так и на социально-экономическое положение региона в целом. В связи с этим вопрос управления рисками инвестиционно-строительных проектов региона в аспекте государственно-частного партнерства является первостепенным и наиболее актуальным. Пример глобального финансово-экономического кризиса, начавшегося в году, наиболее ярко отразившегося на строительном комплексе регионов, показывает, что оценке и анализу рисков необходимо уделять гораздо больше внимания, чем это делалось ранее. Большинство проблем, с которыми сталкиваются инвестиционно-строительные проекты региона, не могут быть решены организациями самостоятельно. В связи с этим особую актуальность сегодня приобретает взаимодействие государственного и частного секторов при решении социально-экономических задач развития региона.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННО- СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

Распоряжение Росавтодора от Родовым признаком предпринимательства является рисковая деятельность. Риск — постоянный спутник предпринимателя не потому, что предприниматель склонен к риску. Здесь важна нацеленность предпринимателя на обращение рыночной нестабильности и неопределенности в свою пользу в форме определенного вознаграждения. Последнее и выступает решающим фактором, вынуждающим предпринимателя идти на риск.

на страхование, но и обеспечить гарантированную имущественную оферт при проведении конкурса на страхование рисков дорожно-строительных ного проекта, являются основой успешного управления стоимостью проекта.

Качественный анализ направлен на сравнительное определение приоритетов для идентифицированных рисков, которые используются в дальнейшем в ходе количественного анализа рисков и планирования мероприятий по реагированию на риски. Количественный анализ рисков производится в отношении тех рисков, которые в процессе качественного анализа рисков были квалифицированы как существенным образом влияющие на цели и результаты проекта.

В процессе количественного анализа рисков более точно определяется вероятность рисковых событий, вид и вероятность воздействия этих событий на проект, и результат такого воздействия. Количественный анализ рисков предполагает количественный же подход к принятию решений в условиях неопределенности. Одним из недостатков традиционно применяемых методов количественного анализа рисков таких как дерево решений, метод Монте-Карло и другие является отсутствие каких-либо процедур, направленных на выявление и анализ условий и факторов, непосредственно влияющих на рисковые событие и проекта, и сосредоточение внимания только на определении вероятности и размера воздействия.

Система проактивного управления рисками, предлагаемая в диссертации, во главу угла ставит умение определить и проанализировать факторы, которые обусловливают рисковые события и воздействие их на проект, а также способность управлять этими факторам. Таким образом, и при количественном анализе рисков акцент делается на предварительный анализ этих первичных факторов.

Основные направления коллективного анализа рисков в рамках проактивного управления рисками на основе стандартной модели рисков показаны на рис. Основные направления анализа рисков в рамках проактнвной системы управления проектными рисками Планирование реагирования на риски представляет собой процесс разработки мероприятий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта.

Данный процесс предполагает использование результатов качественного и количественного анализа рисков, хотя начальные элементы этого процесса должны осуществляться уже в рамках идентификации рисков проекта. Помимо определения непосредственно самих мероприятий должны быть также определены решения по распределению ответственности за их выполнение и систему контроля выполнения мероприятий. В обязанности ответственных сотрудников должно входить не просто выполнение работ, а реагирование на риск, то есть принятие решение о том, выполнять или не выполнять мероприятие, и если выполнять, то в каком объеме и каким образом.

Мониторинг и выполнение мероприятий - это процесс идентификации, анализа, оценки и планирования вновь возникших рисков, отслеживания идентифицированных рисков и тех, которые отнесены в список рисков для постоянного наблюдения, а также исполнения, контроля и оценки операций по реагированию на риски. В процессе мониторинга и выполнения мероприятий используются самые различные методики и средства, например, статистический анализ тенденций и отклонений, прогнозирование развития событий, оценка экономических результатов последствий рисков и мероприятий по их устранению, и так далее.

Оценка стоимости инвестиционных проектов. Риски в современном бизнесе. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. финансы и статистика, 5. РФ, ГК по стр-ву, архит. В строительных компаниях механизм управления рисками занимает важное место в управлении инвестиционно-строительным портфелем, в связи с тем, что информационная недоступность является одной из характеристик рынка.

Управление рисками проекта заключается в постоянном анализе и С течением времени, обычного страхования стало недостаточно, Перечисляя методы воздействия на риски в инвестиционно-строительной сфере, стоит.

- - , Реализация инвестиционно-строительных проектов это бизнес с одним из наиболее высоких уровней риска. Управление рисками проекта - это неотъемлемая часть управления самим проектом. История развития данных направлений неразрывно связана между собой. Под управлением рисками проекта в настоящее время понимается комплекс заранее спланированных мероприятий, направленных на выявление вероятных неблагоприятных ситуаций и снижение степени их возможного взаимодействия на проект до приемлемого уровня [1].

Риски возникают из-за неполного знания всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также из-за невозможности точного и адекватного учета всей, даже доступной, информации; из-за наличия противодействия со стороны внутренней и внешней среды проекта конкурентов, властей, сотрудников, подрядчиков и т. Таким образом, риск реализации инвестиционного строительного проекта определяется как возможность возникновения в процессе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

В качестве фактора риска рассматривается источник неопределенной ситуации, имеющий место при реализации стратегии развития. Процесс управления риском заключается в оптимальной нейтрализации неблагоприятного воздействия факторов риска, обеспечивающей устойчивое развитие. Структура процесса управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития урбанизированных территорий представлена на рис. Структура управления рисками развития территорий [1] Каждая территория представляет собой незаменимый и ограниченный по качеству комплексный пространственно-распределенный ресурс, компоненты которого характеризуют ее социально-экономический и экологический потенциал.

В то же время территорию необходимо рассматривать как сложную эколого-экономическую систему, целевое состояние которой определяется требованиями к конечному результату управленческой деятельности.

Управление рисками проекта

Калашникова , Россия, Удмуртская Республика, г. В статье исследуется проблема управления рисками при реализации в России инвестиционных строительных проектов. Описаны основные методы и механизм управления рисками.

управления рисками при реализации инновационных строительных проектов проекты. Инвестиционно-инновационная деятельность строительного комплекса .. различных видов страхования, включая страхование.

Москва 04 апреля Современный рынок строительных услуг все больше превращается в рынок, на котором диктует клиент. Наблюдаются повышенные требования к комплексности услуг со стороны инвесторов - клиентов строительной отрасли. Строительные услуги должны включать в себя не только собственно строительные работы, но и стратегическое планирование, предварительное обследование, проектирование, а также управление проектами. Под управлением рисками проекта понимается комплекс мероприятий, направленных на выявление неблагоприятных ситуаций и снижение до приемлемого уровня степени их воздействия на проект [1].

На сегодняшний день существует большое множество классификаций рисков при реализации инвестиционно-строительных проектов. Классификация рисков является связующим звеном между оцениванием рисков и реагированием на них. Идентифицированные риски, исходя из их оценки, имеют различное значение для проекта. Риски с высокой вероятностью возникновения и большой силой, разумеется опаснее, чем риски с низкой вероятностью возникновения и малой силой. В ходе классификации выясняется важность конкретных рисков, и делаются выводы о том, какие риски обладают наивысшим приоритетом при разработке реагирования [1].

К основным функциям системы управления инвестиционными рисками строительных компаний следует отнести:

Петербургских инвесторов научат управлять рисками

Административно-правовые отношения Функции участников инвестиционно-строительных проектов и характер их взаимоотношений. Функции управления инвестиционно-строительным проектом. Эффективность формализованных методов управления параметрами проекта. В процессе разработки и реализации инвестиционно-строительных проектов в качестве основных участников выступают:

классификаций рисков при реализации инвестиционно-строительных проектов: посвятивших ряд исследований управлению рисками в строительной .. Петрова О.И. Страхование рисков заказчика при строительстве объекта.

Проекты относятся к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью спрогнозировать результаты их осуществления проблематично. Они должны выполняться с учетом возможных рисков и неопределенности. На осуществление проекта оказывают влияние многие перемены в политической, социальной, коммерческой и деловой среде, изменения в технике и технологии, производительности и ценах, состояние окружающей среды, действующее налогообложение, правовые и другие вопросы. Все это и предопределяет не исключает наличие в проектах определенного риска -опасности их провала или получения вместо прибыли убытков.

Управление рисками -недостаточно широко используемая практика в управлении проектами. В экономической обстановке, где бюджет строго установлен, ресурсы лимитированы, наиболее остро ощущается необходимость в формализованном управлении рисками. Однако проблема состоит в том, что необходимо представить надежное решение по управлению рисками в рамках всего проекта. При этом решение должно не только анализировать риск, но и учитывать его на ранней стадии возникновения, то есть распределение рисков должно осуществляться еще в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов.

Все участники проекта заинтересованы в его удачном осуществлении. Однако ни у кого из них нет и не может быть уверенности в благополучном исходе дела, поскольку риск в любом реальном деле, а тем более в бизнесе, общепризнан. Можно лишь, зная виды и опасность рисков, очертить границы неопределенности и установить вероятность того или иного результата, то есть оценить риски, управлять ими, снижать их отрицательное влияние на эффективность проекта.

Более интересной и сравнительно мало разработанной представляется проблема управления проектными рисками для отдельной инвестиционно-строительной компании. Как в случае с экономикой в целом, стабильная деятельность предприятия позволяет накапливать определенный опыт и сужает границы ее неопределенности, любые перемены, напротив, их увеличивают.

Оценка и управление рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Методические подходы к оценке рисков инвестиционно-строительной деятельности. Страхование рисков инвестиционно-строительной деятельности. Одним из основных средств обеспечения данного роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы инвестирования, а также совокупность практических действий по реализации инвестиций. Инвестиционная деятельность в рыночных условиях хозяйствования является предпринимательской, осуществляемой хозяйствующими субъектами на инвестиционном рынке, который распадается на ряд относительно самостоятельных сегментов, включая рынок объектов реального инвестирования, рынок объектов финансового инвестирования, рынок объектов инновационных инвестиций.

Одним из сегментов рынка объектов реального инвестирования является рынок прямых капитальных вложений в новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих основных средств, функционирующий как строительный комплекс.

изучение особенностей инвестиционно-строительных проектов в страхование рисков в инвестиционно-строительных проектов слишком медленно.

Опрос строительных компаний города Нижнего Новгорода Приложение 2. Матрица рисков Приложение 3. Распределение денежных потоков для нвестиционного проекта жилого дома на ул. Исходные данные для расчета рисков методом имитаций Монте-Карло Приложение 5. Развитие рыночной экономики, рост конкуренции, влияние кризисных явлений в мировой экономике на строительную отрасль привели к появлению новых организаций, принимающих на себя функции одновременно заказчика, инвестора, подрядчика, а в ряде случаев и субъекта, ответственного за эксплуатацию объекта.

Такие тенденции интеграционных процессов, централизации управления и создания крупных корпораций непосредственно связаны с появлением новых, несвойственных строительным компаниям, рисков. Наряду с техническими и организационными рисками для инвестиционно-строительных компаний становятся актуальными риски ликвидности, кредитные, маркетинговые и другие.

Исследование современных особенностей строительной отрасли и традиционного подхода к управлению рисками показало, что применяемые методы в сфере управления рисками не способствуют в полной мере снижению неопределенности реализации инвестиционных проектов.

Проблемы эффективного управления рисками предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Объектом этого вида страхования являются, как правило, многочисленные простые риски реального инвестирования , в первую очередь, риски несвоевременного завершения проектно-конструкторских работ по инвестиционному проекту , несвоевременного завершения строительно-монтажных работ по нему, невыхода на запланированную проектную производственную мощность и другие. В зарубежной практике распространено страхование получения предусмотренного дохода и по финансовым инвестициям , однако у нас этот вид финансового риска относится пока к нестрахуемым в связи с высокой вероятностью наступления страхового события при таких условиях размер страховой премии может превышать размер прогнозируемого инвестиционного дохода.

Так, многие девелоперские фирмы используют сочетание различных источников и методов финансирования при реализации проектов для предотвращения срывов финансирования распространенной практикой становится проведение торгов, тендеров, конкурсов при выборе подрядчиков появляется практика страхования при заключении строительных контрактов и т. Расширяется и приводится к принятому в развитых странах состав затрат , которые уменьшают налогооблагаемую прибыль организаций.

Бесприбыльность многих российских предприятий связана не с фактическим отсутствием прибыли, а с устаревшим порядком вычетов затрат из налогооблагаемой прибыли.

Некоторые действия (операции) по снижению рисков в рамках проектной деятельности Например, создание в рамках проекта специальной группы или службы управления рисками Инвестиционная фаза. (для заказчика проекта); страхование строительных рисков (для подрядчиков), грузов (для.

Рассмотрена классификация рисков при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации строительных объектов. Составлен и проанализирован общий алгоритм управления рисками инвестиционно - строительного проекта. Изложены основные причины несовершенства существующих подходов к управлению рисками и сформулированы их основные недостатки. Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере.

Приведена краткая характеристика каждого метода. Проанализированы и выявлены особенности их применения.

Ваш -адрес н.

Управление рисками проекта Работа любого предприятия невозможна без определенного рода рисков и непредвиденных ситуаций, которые возникают при наличии конкуренции в условиях рыночных отношений. Любое предприятие несет риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, и отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска заставляет предприятие экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчет эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т.

Определение целей системы управления рисками проекта: В инвестиционно-строительной деятельности чаще всего применяют следующие лимитирование; страхование; страхование ответственности; .

Экспериментальная проверка метода последовательной балльной сортировки и оценки рисков инвестиционно-строительных проектов Введение к работе Актуальность исследования. Риск в строительстве является следствием неопределенности и неустойчивости экономики в рыночных условиях хозяйствования, что создает потенциальную опасность для любой организации при ведении бизнеса. В условиях конкурентной борьбы проблема управления рисками является существенной, поэтому процесс выявления и оценки рисков стал неотъемлемой частью менеджмента организации.

Этим обосновывается актуальность исследований, посвященных проблеме влияния экономических рисков на результаты реализации инвестиционно-строительного проекта. Современные экономические условия хозяйствования привели к появлению новых стадий инвестиционного цикла строительства объектов недвижимости, изменили его содержание с внедрением информационных технологий управления и привели к появлению новых форм документации. Одним из основных документов инвестиционного проектирования является бизнес-план проекта, содержащий информацию об экономической привлекательности капитальных вложений в проект и его экономической эффективности.

В большинстве случаев при разработке бизнес-плана наблюдается низкий уровень инвестиционного планирования и обоснования, которые не отражают специфику изменчивости строительного рынка и не гарантируют инвесторам получения прогнозируемого уровня прибыли в результате реализации проекта. Используемая при определении экономической эффективности проекта методика расчета основана на применении методов дисконтирования, что значительно снижает инфляционные риски и довольно точно определяет уровень рентабельности и сроки окупаемости проекта.

Следующей может быть Ваша статья!

Принципы построения системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития городских территорий Аннотация А. Цхяян Дата поступления статьи: Авторами обозначены противоречия экономического обоснования градостроительных проектов развития территорий и социально-экологических факторов неблагоприятных последствий их реализации, на основании которой делается вывод о необходимости модернизации базовых принципов управления рисками устойчивого развития урбанизированных территорий.

В статье предложен комплекс принципов, необходимых для формирования эффективной системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития урбанизированных территорий, включающий пять взаимосвязанных принципов. Данный порог системной адаптации позволял социально-экологической системе города демпфировать нарушения состояния устойчивости и сохранять качественное содержание [4].

В этой связи проявляется необходимость модернизации подходов к муниципальному управлению и, в частности, пересмотра базовых принципов управления рисками устойчивого развития городских территорий [5, 6].

5 Организация управления проектом в строительстве. . целей и задач инвестиционно-строительного проекта, начиная с .. проведения пусконаладочных работ, уточняет договорную цену работ, условия страхования рисков.

Монтаж и нагрев Линии 1 осуществляется в течение 20 месяцев, монтаж и нагрев линии 2 осуществляется в течение 6 месяцев после запуска Линии 1. Третий год реализации проекта строительства завода будет переломным, т. Успешный запуск Линии 1 позволит перейти к дальнейшей реализации проекта с последующим завершением строительства. Графическая интерпретация фактических значений позволила выдвинуть предположение о том, что необходимо построить две линии регрессии, описывающие зависимость размера чистой прибыли от собственных средств, разбив исследуемый период на два этапа: Обоснуется это предположение тем, что величина риска при строительстве завода и ввода его в эксплуатацию может существенно отличаться от возможной величины рисков, возникающих при эксплуатации завода и выпуска готовой продукции.

Линия регрессии, описывающая зависимость размера чистой прибыли от собственных средств в течении первых трех лет реализации проекта представлена на рис. Очевидно, что при обосновании инвестиционной привлекательности проекта была заложена определенная эффективность. В цели настоящего исследо- вания этот вопрос не входил, поэтому ценность для интерпретации рисков, в первую очередь, представляют именно доверительные интервалы, а не линия регрессии как таковая.

Система управления рисками за 5 шагов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!